深度解讀:牢固樹立新理念新發展觀,促進企業整體發展全面發展----程力集團2021年度經濟工作會議隆重召開

時間:2020-12-29

   本刊訊(通訊員劉佩林、張火生報道)   在即將迎來2021年元旦之際,程力汽車集團股份有限公司于12月25日下午,在總部六號樓會議室,隆重召開了集團公司2021年度經濟工作會議。

  
會議主席臺從左至右就坐的有集團公司黨委副書記、紀委書記郭傳文,集團公司黨委副書記、常務副總經理、底盤銷售總公司董事長程國祥,集團公司總經理、程力專用汽車股份有限公司董事長程阿羅,集團公司董事長程道國,集團黨委書記何儒安,集團公司履新的執行總經理朱武。

  參加這次年度擴大會議的領導及負責人為:集團公司全體高層分管領導,以及集團公司旗下直屬廠、專業廠、集團成員廠的總經理,集團32個管理服務部門的負責人,共計近300人參加了此次會議,大會由集團公司黨委書記何儒安同志主持。

  這是一次承前啟后繼往開來的盛會,也是一次轉換新理念、確定新思路、促進新發展的具有轉折意義的重要會議。程力集團2021年度經濟工作會議,是以黨的十九屆中央委員會第五次全體會議精神為指引,結合程力十四五規劃作出的一次重大戰略布局調整,為程力“雙百”工程打下堅實的基礎。

  這次會議高瞻遠矚提綱挈領的提出了“三個調整兩個轉變”(組織架構調整、領導力量調整、產品結構調整,從規模擴張型向質量效益轉變,從傳統管理模式向現代管理模式轉變,從產品守成向產品創新轉變)的宏偉規劃。

  會議第一項議程,由郭傳文同志宣讀調整機構、調整高層領導班子的紅頭文件,向大會通報了調整機構后的13個子公司設置情況及總經理任職人選。

  隨后,會議由集團公司總經理程阿羅作程力集團2021年度經濟工作報告。

  程總在發言中,首先向大家報告了一個好消息:12月25日上午,集團公司召開了一個慶祝大會,截止到當天上午10:38分,程力集團專汽產值已突破75億,實際專汽產值達到75.58億元,圓滿完成了今年的奮斗目標。

  這個成績的取得,是全體程力人頑強拼搏、共同努力的成果。在座的各位作為集團高中層管理人員和各生產單位的負責人,更是做出了突出的貢獻,在此表示由衷的感謝!

 


 

下面,摘錄程總工作報告核心部分,主要體現在三個方面:


 

2020年主要工作回顧  

 

  2020年是極不平凡的一年。我們面臨的困難和問題:新冠疫情;出口受阻;產品質量不穩定;技術創新不足。程力人不畏艱險,同舟共濟,終于化危為機,保持了企業的穩定發展。

一年來所做的主要工作

  1.建立利潤中心,強調無利潤中心不經營。注冊成立了13個子公司,明確了法人代表,明晰了職責職權,調動了各經營板塊的積極性,促進了生產經營的發展。

  2.狠抓產值分解到廠,將70億產值逐一下到100多個生產單位,開展高管包保服務,中層駐廠服務,做到指標清楚,責任明確。各板塊一家一家抓落實,一項一項見成效。

  3.完善業績考評體系,采用“一人一張表,一周一報告,一月一考核”的方式,用數據說話,工作業績全部體現在數據上,形成你追我趕、相互監督的競爭態勢。

  4.堅持找漏洞補短板,各經營板塊每季度至少都找了一個漏洞,每年至少都補了一個短板,對安全生產、底盤供銷、委改加工、公告認證和宣傳矩陣等方面進行了改進和完善,企業管理水平得到進一步提升。

  5.重視設備提檔升級,新廠中重型卡車生產線、高檔環衛車生產線,以及引進的國內先進的開平生產線,今年都已建成投產,為改進生產工藝、促進產品升級換代提供了保障。

  6.尋求多方合作伙伴。福田與公司簽約2000臺采購協議,江鈴主動簽訂底盤直供協議。東風、解放、江淮等汽車集團主要領導都多次到程力開展商務考察,在隨州召開新產品推廣發布會。

  7.實施“群狼斗一虎”營銷戰略。在內銷方面,不斷增加銷售板塊和銷售團隊;廣納銷售精英;及時調整銷售獎勵政策;完成全國320個地級市售后服務網點建設。在外銷方面,瞄準“一帶一路”和“海上絲綢之路”,設立海外市場部,不斷拓展國際市場。

  2020年,程力集團榮獲中國民營企業500強第359位,較上年442位又提升了83位。排名湖北省民營企業制造業100強第4位。

 

2021年程力集團經濟工作目標

  2021年,中國后疫情時代將以一種全新的面貌出現,經濟拉動的勢頭一定會很強勁;國家對制造業的扶持力度有望加大,同時,新冠疫情對國際社會的影響有望得到緩解,世界經濟將出現反彈,國內外宏觀經濟形勢將全面好轉。

  在這樣一個大環境下,集團董事會提出2021年產值目標為85億,比今年凈增10個億,增長13.3%,增長幅度高于國家、湖北和隨州的增幅(一般為8%)。

  對照集團的實際,我們認為明年產值的增長點主要有:一是疫情影響不會比今年大,去年停產56天,減少產值13億;二是新廠入駐企業已全部到位,明年生產的企業個數多;三是投產企業開年就能進入生產狀態,有效生產時間比今年長;四是國內外專汽市場陸續啟動,能夠在一定程度上以銷促產;五是隨著集團直屬廠機制和政策的調整,生產積極性將提高,產值將上升。因此,85億產值目標不是一個空洞的數字,它看得見、摸得著、夠得住,只要我們大家堅定信心、真抓實干,是有希望實現這一目標的。

關于2021年集團公司戰略調整

  企業在發展,形勢在變化,為滿足生產經營的需要,集團的發展戰略在2021年將有幾個較大的調整。

組織架構調整

  幾個原則:集團公司實行三級管理模式,即集團公司、子公司(成員廠、部門)、專業(直屬)廠;集團只履行管理職能,各子公司作為利潤中心,承擔生產經營任務;每個子公司依法注冊成立,獨立法人資格,獨立承擔法律責任;實行獨立核算,根據績效對班子成員進行考核兌現。為此,公司對13個子公司進行了注冊,分別聘任了總經理、副總經理,還將配備支部書記、監事等班子成員;聘任人選重點是年輕、有學歷、有專業、忠誠企業的員工;子公司一般設立四個職能部門:生產、技術、公告和銷售。這13個子公司的設立及班子聘任情況是:為方便職能管理,集團公司下設33個職能部門,這33個職能部門的設立和負責人聘任情況是:要特別說明的是,由于集團分別有老廠、新廠、重工三個生產基地,職能部門除重工相關獨立外,所有職能部門對老廠、新廠對口的工作,都兼有同步管理、同步服務的職責。

領導力量調整

  鑒于目前生產經營形勢發生了較大變化,集團董事會對高管作了調整,剛才郭書記宣讀了集團公司相關人事調整文件。其中,集團黨委副書記、常務副總程國強作為公司元老,又十分熟悉經營業務的高管,調整為底盤供銷公司董事長,領導底盤公司搶抓機遇,使得銷售和效益更上一層樓。集團副總經理朱武提拔為集團執行總經理,兼任程力汽車制造公司、程力特種車輛制造公司執行董事,協助總經理主持集團日常生產經營工作,分管集團的生產、質量、安全、設備等工作。朱總上任后,面臨的第一個任務就是開展“產品質量年”,將對那些不講質量、不講誠信、忽悠客戶的廠家燒幾把火,對那些工作馬馬虎虎、質量得過且過的員工敲敲警鐘,進行全方位整治,使程力專汽成為名副其實的“中國馳名商標”。

  集團總經理助理劉峰因工作業績突出,提拔為集團副總經理,兼任底盤供銷公司總經理,具體主持底盤銷售和服務工作。

3
產品結構(經營方向)調整

  程力集團的產品要由單一型專汽產品、應急產品向整車與底盤銷售一起推進,相互促進的格局,形成合力雙輪驅動協同發展。

  高度重視抓好兩個轉變:從規模擴張型向質量效益轉變,從傳統管理模式向現代管理模式轉變,全力以赴抓好2021年作為四五計劃開局之年的各項基礎性工作。

  總之,2021年及今后一個時期,我們要通過抓質量、搞技改、上檔次發展直屬廠,讓程力進一步做強;要通過提供資金、底盤供應、營銷網絡等各種配套服務、發展專業廠和成員廠,讓程力進一步做大;要通過與主機廠簽訂合作協議,拓展底盤營銷和服務,讓程力獲取更多的利潤。“做強、做大、賺錢”,將貫穿我們一切經濟工作的始終,也是我們今后矢志不移的奮斗目標。

  作為集團公司黨委副書記、常務副總經理的程國祥同志,在本次高層領導調整中,還被委以兼任程力底盤銷售總公司的董事長重任 。

  程國祥強調:一直以來,集團公司都是以“汽車制造”作為主營業務,從而做出了規模,創建了品牌,奠定了基礎,使程力長盛不衰,使程力員工安居樂業。但是就目前而言,一方面程力自身不斷發展壯大,專業廠、直屬廠、成員廠達到100多家,底盤的需求量越來越大;另一方面,隨州作為中國專汽之都,專汽企業如雨后春筍,底盤市場還不太成熟,需求量也成倍數激增。

  所以,2021年,程力的經營方向將作重大調整:改變“汽車制造”一枝獨秀的現狀,重心向“底盤營銷”轉移,實行兩條腿走路。

  為了做好這一戰略調整,集團公司除了對底盤供銷加強領導力量外,還將在資金、人力資源、辦公環境方面進行傾斜。

  執行總經理朱武同志做了有關“質量年”實施方案的發言,待該方案提交集團黨政工例會討論通過后,連實施細則一并下發,有計劃有步驟組織實施。為配合質量年,集團將統一更換合同專用間和部門章,其目的是規范企業管理,讓大家對工作有更多的責任心,對產品質量有更多的敬畏心。這些印章目前已全部制作完畢,并將于明年1月1日起正式啟用,會后請各專業廠、各戶主經理、各事業部、各部門到宣傳管理中心辦理領用手續,舊章全部收回。建立完整的產品質量溯源系統,將產品質量責任到廠責任到崗責任到人,形成人人將質量、每道工序工藝品質有保障,質量效益好壞有獎懲的質量鏈體系。

  本次會議上,集團公司董事長程道國同志向全體與會人員做了重要指示,他叮囑大家,在當今世界經濟充滿各種挑戰和不確定性的時局下,國家從宏觀局面上作了重大調整,要求大家進一步解放思想,勇于開拓創新,要以立足國內國際兩個大循為根本,樹立新理念、新思路,抓住市場契機,以高質量發展為戰略推手,切實把產品質量和產品研發創新工作做扎實、做到位、做出效益來。  

  董事長強調:程力集團保護品牌,但不保護品類,不壟斷資源,允許大家公平良性的市場競爭,只有競爭和創新,我們才會在市場中立于不敗之地,正真做到大家整體發展、全面發展,這既是我們的生存法則,也是市場優勝劣汏的法則。

  會議由集團公司黨委書記何儒安同志作總結發言,何書記要求大家緊緊圍繞著2021年度經濟工作會議的精神,切實落實好會議的各項任務,集團公司各管理服務本門緊密配合通力協作,特別是新調整補充的中青年干部,要以身作則勵精圖治,帶頭全面高效完成集團公司董事會布署的整體工作。

  何書記敦促大家,新的一年即將到來,13個子公司板塊和各部門的負責同志要有緊迫感、使命感,會后必須要抓緊分解任務、將工作逐一落實到廠到崗到人,  不忘初心奮勇前進,力爭在年底至開年之初的第一季度就打一個漂亮的階段性勝仗,在一手抓生產銷售、一手抓制度化防控疫情的同時,實現2021年一季度的開門紅。

  最后,何書記講到,元旦節就要到來,提前向大家表達節日的問候,并預祝2021年完成專汽產值85億的奮斗目標取得圓滿成功。


 

 

美效:解程程

視頻剪輯:錢昆

攝影:徐春

校稿:景鈺峰

保密核審:童明

主編:靳春燕

總編:劉佩琳